，成功者只佔極少數。數智化轉型，說白了就是基于數字化和智能化科技，對企業的業務模型乃至商業模式進行一次重構，會深入地影響企業從業務到管理的方方面面。對規模以上企業尤其是傳統企業來說，無疑類似在

　　2020年4月我的繼母是外星人，國家發改委和網信辦發布《關于推進上雲用數賦智行動，培育新經濟發展實施方案》，明確了以上雲用數賦智的六字方針，指引各行業各領域加快推進數字化轉型，也為產業園區的發展升級指明了方向。

　　從上雲用數賦智來看，數字化和智能化對于園區發展而言是密不可分的，因此可以將其合稱為數智化創新。以下從六大創新領域展示數智化創新究竟能夠為園區帶來哪些價值。

　　構建集智能化的便捷性和高品位的舒適性于一體的智能化人性化園區，譬如智能化的門禁管理、訪客管理、智慧會議室，以及最近推出的集智能化照明、WIFI、微基站、視頻監控、環境監測、廣播凱發K8國際娛樂、電動汽車充電樁于一體的多功能智能桿等，使園區內遍布互聯互通的數智化運行環境，吸引更多企業入駐園區。

　　中關村科技園通過對一系列經營活動，如客戶招商、接洽、簽約、入駐、服務、退租，所有資產設備的採購、運行、維修，以及設備能源的管理和優化等，都依託經營平台進行數字化管理，大幅提升了招商能力、經營效率和內在競爭力。

　　除了上面提到的兩個聚焦于園區自身的數智化創新領域之外，產業園區基于數智化創新對園區內企業實現賦能發展，則是園區在未來的發展升級中需要重點探索的方向。

　　這將成為園區下一輪新基建投資的重點。因為建設工業互聯網是一個投資巨大的工程凱發K8國際娛樂，那些已經在此領域有所建樹的企業，如海爾，三一等，都是已經投入了十年以上時間，花費數億乃至數十億的資金來建立自身工業互聯網的，這顯然是中國大量中小企業無法參與的遊戲。

　　以海爾卡奧斯為例，其提出的和頭部企業共建，與中小企業共享的平台共建共享模式我的繼母是外星人我的繼母是外星人，依託卡奧斯園區，幫助青島的頭部企業共同投資建設重點產業的工業互聯網平台，借助平台幫助產業鏈上的大量中小企業實現數智化升級，進而推動全產業鏈企業的產品質量升級、生產效率升級和市場競爭力升級。

　　在當下中國重點發展科技的大背景之下，有發展潛力的科技創新企業對于園區而言，其價值不僅僅是園區活力的象征，更是預判園區未來發展潛力的重要指標。

　　建立科研眾創生態是園區借助數智化創新實現戰略升級的一個重要支柱，能夠幫助園區以更加開放多元的創新環境而吸引更多優秀的科技創新型企業入駐園區，對于創新成功的企業，又能依託工業互聯網平台鏈接到產業鏈上的相關資源，幫助其快速實現工業化的規模生產，從而將產值和收益水平迅速提升起來。

　　通過上述基于產業的工業互聯網平台和科研眾創生態這兩大體系的建設，產業鏈上的企業可以在不入駐傳統物理園區的情況下，也能與園區產業鏈上的企業建立透明高效的協同運營，產業鏈數智化因此成為虛擬園區的地基土壤。

　　商業合作生態化則是虛擬園區的空氣循環系統，園區需要發展為商業生態圈的規則建立者和維護者，生態圈中的企業即使在網絡上，也能通過公平的合作規則和透明的合作數據，更加信任的進行商業合作，促進企業之間的共創共贏。

　　由園區組織園區企業共同建立跨企業的產業大數據中心，制定產業大數據的應用和開發規則，構建數據交易與合創平台，鼓勵園區企業共同對產業大數據進行開發，持續深化數據應用、挖掘數據價值、釋放數據效能，使產業數據的創新應用，為企業發展帶來新一輪的巨大推動力，而且也是未來十年企業發展的核心競爭力我的繼母是外星人，而園區也能發展出具有長期競爭優勢的新商業模式。

　　綜上所述，預判未來產業園區六大數智化的創新模式，未來五年數智化創新將掀起新一輪園區圈地的巨大風口。這裡的園區圈地已經不僅僅是物理上的園區土地概念，而是以產業數據為土壤，以產業數智化賦能為養分的超物理空間新興園區。

　　傳統企業開展新業務，最好的方法之一是利用自身的獨特資源能力，組建新的經營主體，打造新的創新業務，以逐步獲取數字化轉型帶來的紅利。

　　通常，企業會成立一家新的公司作為創新業務的經營主體，以便在承載新業務時，建設適合自身發展的運營和管理制度。同時又可獨立進行資本運作，獲得資本收益凱發K8國際娛樂。因此，創新業務的頂層設計，主要描述新公司在初創期的戰略路徑。

　　要設定一個戰略目標：在未來的一年內實現創新業務的常態化運營。為了完成這個目標，需要結合行業視角、技術視角及資本視角共同規劃。其中我的繼母是外星人，主要設計三個模組：

　　一是業務架構模組：主要根據產業發展與產業生態情況，結合企業自身的核心資源能力，設計新業務的商業模式凱發K8國際娛樂。

　　二是組織&人力資源模組：根據新業務的業務模型及發展節奏，設計各階段團隊的組織結構凱發K8國際娛樂，相應的績效與激勵機制及人員到位計劃。

　　三、外部資源協同模組：主要是設計新業務落地過程中，需要涉及常規業務模型以外的其他外部資源與能力。

　　其中，最基礎與核心的部分，就是新業務的商業模式設計。設計過程中，最主要的工作就是掃描企業所在產業的生態情況及潛在發展機會。同時，充分評估原企業自身的核心資源能力，設計最能發揮自身獨特優勢的市場機會。

　　F公司是華東某市的一家能源企業，主要業務為“（LNG）的液化、儲存、運輸及終端應用的全產業鏈設備解決方案，是該細分市場排名前三的龍頭企業。進行產業掃描後，發現有兩個比較明顯的行業痛點：一是產業鏈整體交易成本過高：參與方較多，市場競爭非常激烈；信息不對稱，價格透明度較低；交易參與方過多，增加產品成本。二是下遊（LNG重卡、LNG公交、工業用戶等）擴張迅猛，但相對來分散，配套服務難以迅速跟上我的繼母是外星人。

　　咨詢項目組結合企業的核心能力（液化天然氣的各種罐裝設備及加氣解決方案等）與核心資源（與加氣站等能源運營商的良好合作關系等），設計了三個獨立且又相互協同的業務線：

　　首先，液化天熱氣（B2B）電商平台。將現代化的電子交易方式與LNG傳統貿易特點相結合，將上遊液廠、下遊終端及中間貿易、物流環節整合至平台之上，達成LNG在線交易，實現價格完全市場化、採購環節便捷化、購買方式多樣化以及融資渠道多元化。

　　其次，物聯網大數據服務及相關增值業務。通過物聯網對儲罐、加氣機、潛液泵、柱塞泵、安全數據五個區域實施監控，可以隨時看到具體數值及其狀態，並在手機端也能實時進行查看。基于實時產生的大數據信息，可以開展相應的增值業務，比如供應鏈金融等。資金方（銀行）可以根據各主體的運營數據，面向不同的需求方（終端用戶及中間商）形成相應的供應鏈融資方案。

　　再次，用戶社群凱發K8國際娛樂。通過一款移動App應用，幫助以液化天然氣為燃料的車主與服務終端之間搭建一個全新的加氣車輛服務生態圈，進而實現產業信息服務（價格、位置、導航、商機、評價、新聞）和社區運營（從業人員、大車司機、經營管理人員、企業與個人微社區）。

　　在一個企業設計新的數字化轉型業務時，一個非常典型的模式就是基于自身存量的核心資源能力，鏈接生態中的各方，形成一個產業服務平台，提高整體的產業交易效率。同時，也把自身從競爭對手切換為合作伙伴。k8凱發官方權威AG，凱發k8娛樂官網入口旅遊。財經新聞。蜂巢城市，凱發k8國際，