凱發k8官網。旅遊，凱發K8旗艦廳，凱發k8國際娛樂官網入口，k8凱發官方權威AG，凱發k8國際娛樂官網。健康產業，凱發k8國際娛樂官網入口！全球化是每一家成功中國企業的夢想，隨著國內的市場空間趨于飽和，海外市場成為了新的藍海。將國內成功的產品或商業模式向海外輸出，創造增長的第二曲線，這顯然是一條極為自洽的發展路線。

　　中國企業的全球化已經歷了好幾個階段，從最初的制造業的產品出海，到中國智能手機進軍全球市場，再到跨境電商和遊戲行業的初探海外。這些過去的成功模式都有一個的典型特征，通常都是以產品形態輸出，是貿易主導的。但隨著疫情的不確定因素，與復雜的國際形勢相互交織。單一的以貿易為主導的出海模式，顯然無法滿足現階段全球化的要求。在海外建立產線，重投資，提供更好的本地化服務，這個由輕到重的過程，從管理的角度已不再單純只是銷售管理，而是要建立包括生產K8凱發旗艦廳(中國)官方網站、供應鏈和營銷管理在內的龐大組織海霞樹。“真正的全球化，是站在全球看全球，而不是簡單的“出海”。全球化的人才體系的建立，則是全球化的組織能力構建的基礎。”這是近期在與用友網絡副總裁張月強交流時，讓筆者受益匪淺的一個觀點。

　　張月強在與海外一家企業交流時提出這樣一個問題：發展全球化業務，到底是組織發展重要，還是業務發展重要？這個問題本質上，是兩種不同的路線選擇。早期的大部分企業可能會選擇首先發展業務，也就是銷售系統先行，把生意先做到海外。而在如今復雜的市場環境下，優先發展組織，在合規基礎上進行管理體系的重構和建設則是大勢所趨。而全球化的組織，必須由全球化且數智化的人才體系來驅動K8凱發旗艦廳(中國)官方網站。這就是為什麼張月強會提出“數智化重構全球人才供應鏈”的原因。企業有沒有在全球範圍內人才的布局K8凱發旗艦廳(中國)官方網站，企業在進入新的國家和地區時，在當地法律遵從基礎上有沒有合規性和人才隊伍的建設，這些因素都是企業能否有序推進全球化的標志K8凱發旗艦廳(中國)官方網站。當然，很多人也會有這樣的疑慮：進軍全球市場，也是要搶佔時間窗口期，在藍海變紅之前先一步踏進主流市場。如果要優先構建全球化的組織能力，這是否會讓市場拓展的速度變慢？

　　所以，我們才要強調“數智化”這個前提。全球化的很多人力資源管理挑戰，如文化衝突、語言衝突、管理方式不同、本地化招聘渠道的陌生等一系列難題，如果一味沿襲傳統管理手段，那勢必會效率低下。但通過數智化能力的構建，如通過數據驅動對人才進行畫像，就可以判斷人員的能力，通過一些數智化的應用也可以快速幫助員工建立共同的願景。這就是一種“智效”，通過數智化提升組織效能，也是構建願景導向、數據驅動的社會化人才發展體系的關鍵。同時，也只有數智化才能讓人才更加滿足企業未來發展的需求，而不是僅僅拘泥于當下，如張月強所說海霞樹，“如果只是圍繞現有的人才結構海霞樹，一定搞不出來更先進的發動機或芯片，需要圍繞未來的組織目標匹配人才，實現未來業務目標跟人才的深度融合，走向業人融合的階段。”以華住集團為例，截止到2022年底，遍布17個國家，8500家在營酒店，14萬名員工的“龐然大物”，要滿足它的全球化擴張背景下的人才需求，就必然要著眼于未來。用友幫助華住集團以“重構企業組織能力和提升人效”的人力資源數字化轉型理念為基石，圍繞“重構組織關鍵能力，提升人力管理價值”的目標，構建起“戰略支撐體系、智能人力運營、卓越員工體系、持續人才領先、技術平台升級”五大能力，幫助其提升了全球組織能力，人才輩出。

　　有觀點認為，在企業全球化數智化轉型過程中，率先進行人力資源數智化轉型，更容易推動企業整體的數智化轉型。因為人是組織的基本元素，也是核心元素。人力資源部門的價值急速提升，正逐漸成為推動組織的內部齒輪，和幫助企業順利完成出海戰略的重要著力點。因此，從組織規劃到人力資源部門，在企業出海戰略中都需要先知先行，識別企業人力資源優先要務，可以為企業出海打下堅實基礎。張月強說，數智化人力資源管理可以用“賦能員工 激活組織”八個字概括，這是用友BIP數字人力的價值主張，即從人才發展的角度通過數智化實現員工的自驅力建設與賦能，從組織發展的角度激發組織活力，達成人事融合與智效合一K8凱發旗艦廳(中國)官方網站，從而推動企業高質量發展。按照用友的模型，可以將人力資源數智化的能力拆分為四個維度。

　　第一維度，人才維。戰略目標與組織績效驅動的、千人千面個性化定制的、從績優人才到繼任和發展閉環的、數據驅動/智能嵌入與業務聚焦的精準匹配。走向精準的人才發展，要求人力資源管理數字化解決方案的提供商，從工具廠商向知識廠商轉型。通過數智化的手段，盤點現有人才結構與未來市場人才結構的匹配度，拉引領組織發展的數智化人才供應鏈。第二維度，戰略維。深入組織運營，洞悉組織效能、人才效能與人力資本效能，數據驅動人力資源業務分析，管理價值可視化與決策分析數據化。第三維度，管理維。圍繞組織發展和結構效率提升，實現人力資源管理運營智能化的轉型海霞樹，通過持續機制創重塑人力資源管理，從智能化應用提升組織效率。今年初AIGC變得異常火熱，這其實也是人工智能與管理維的一個結合點。比如把原來人力需要承擔的職能，逐漸交由智能化來完成，轉變為智能化人力運營，大幅提升管理的效率。第四維度，體驗維。以提升員工敬業度與獲得感為目標，融入員工體驗和智能化應用，推動團隊高效協同與員工生產力提升的數字化和智能化員工服務。舉個例子，傳統的管理是主從關系，而其實應該是平等的關系、共融的關系。通過數智化可以幫助企業解決共融的關系，比如社保更改，工資發放，差旅都通過數智化解決，而不是與人打交道，這就提升了員工的體驗。張月強指出，“在這個基礎上企業實現精準的人才發展，敏捷的組織變革，智能的人力運營和卓越的員工體驗，利用數智化的手段支撐整個人力資源管理體系升級和變化。”

　　人力資源管理數智化轉型，本質是為了解決組織能力的問題K8凱發旗艦廳(中國)官方網站。如今，企業的業態和經營模式越來越靈活海霞樹，內部組織架構的分類越來越細，不僅包括了法人架構、會計主體架構、採購組織架構、銷售組織架構等，還包括了基于目標、臨時性的項目組建起來的動態架構，這些剛性組織架構和柔性組織架構如何有效結合？基于組織結構的權限海霞樹K8凱發旗艦廳(中國)官方網站、流程、數據等如何分配，都成為企業面臨的基礎問題。尤其全球化模式下，由于業務在不停發展變化，組織結構模型必須隨市場變化而快速作出響應，滯後的組織架構體系必然影響業務的調整創新。這就必須有一個懂業務的，且可動態擴展的數智化底座去支撐，通過平台來支撐功能應用、業務流程、業務數據和用戶體驗。而用友BIP為用友BIP數字人力提供了足夠強的底座能力，讓用友在服務大型企業，包含全球化布局的企業，可以充分利用數智化的力量，激活員工活動，賦能企業組織。用友BIP提供了靈活的多維組織能力，從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業圍繞業務的組織變化能力；從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢海霞樹海霞樹，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。

　　從全球化的角度，員工是分布在不同組織當中，這些組織可能是實體的組織，也可能是虛擬的組織，這時候就需要用一棵人才樹管理所有員工。有了這種切片化的細分，無論是任何國家和地區，都不需進行人工對數據再加工，避免了重復造輪子，真正做到全球管理的一體化。另外，基于一體化的數智平台，用友BIP數字人力為企業帶來了一體化的人力資源數智化能力。在組織視角融合財務、供應鏈、生產、制造等業務特點與需要，實現以組織驅動業務增長的目標。同時，可以將企業的能力沉澱于數據中台、智能中台、業務中台等公用平台中，打通組織，從整體為企業賦能。客觀地說，人力資源數智化過去一直“遊離”在數智化戰略的邊緣，但隨著企業全球化的開啟，人才體系作為全球化的“打開方式”，甚至是“基石”，其價值勢必會上移。真正以人才定義組織，以人力數智化能力定義企業數智化戰略的時代，也即將展開。返回搜狐，查看更多